成品：解决某个(用户)问题(需求)的东西(场景)。比如：桌子、椅子、电脑、一部电影、微信
项目经理是执行人，重点是吧任务完成，不充当任务提出者，需要执行、计划和控制能力。产品经理是任务的提出者，需要创造力，也需要一定的项目管理能力。
项目越做越小，而产品越做越大。
传统行业产品经理偏重营销（产品基本成型），互联网行业偏向产品定义以及需求采集细化属于技术部。
技术→生产→产品创意→运营市场
用用户的角度看问题，而不是“我觉得”、“我以为”
产品开发一般都需要经过一个迭代演进的过程，很多产品还得经过在线上磨练演进半年到1年才能基本稳定。不要想着什么都一步到位，一开始可以把什么都考虑清楚，淘宝网也是从刚开始的单体应用逐步重构演化到现在的微服务版本的，如果淘宝网刚刚开始就考虑亿级并发会是什么结果真不好说了。
产品分类纬度：
- 用户关系角度
- 用户需求角度
- 用户类型角度
- 产品形态角度
- 其他角度
KPI
KPI适合标准化的生产工厂比如生产良品率、生成效率并不适合创新性的研发。BUG率会不会导致探讨这个BUG属于需求还是问题进行扯皮。
会不会导致只重视眼前利益，那些多年后才能见效的有分险的长期规划会不会没人愿意做？
关注数据指标（bug率等）
OKR
关注业务目标（性能等）