产品管理

项目经理是执行人,重点是吧任务完成,不充当任务提出者,需要执行、计划和控制能力。产品经理是任务的提出者,需要创造力,也需要一定的项目管理能力。
项目越做越小,而产品越做越大。
传统行业产品经理偏重营销(产品基本成型),互联网行业偏向产品定义以及需求采集细化属于技术部。
技术→生产→产品创意→运营市场

用用户的角度看问题,而不是“我觉得”、“我以为”