你不喜欢什么样的 Leader，你就别成为那样的 Leader。
理想的领导比如：
技术足够牛，给予各种技术指导，职业生涯规划，疑难问题解答，总是冲刺在最前面，遇到问题总能先为员工挡着。很强的技术影响力，员工在工作中能够从中学到很多东西(技术、管理等)，得到成长。
给予研发人员一定的授权与保护，比如给予足够的授权放手干，出问题了领导顶着，这样组员才有锻炼进步的机会。而不是找背锅侠。
公平、公正、公开、透明的，能够帮助我进行提升。
给予指导与激励而不是出问题了就给予打压。给予足够技术指导，不至于落伍，在哪都是牛人。
应该把战略目标以及愿景传递给每一个员工，因为每个人的认知范围是有限的不一定能完全理解公司的战略。
明确做事的流程以及具体分工等等(比如遇到问题及时反馈)，明确工作内容与职责，详细的产品业务前景都能给与指导，能够让员工知道做这件事情的意义。
还要能够激励团队，让团队有战斗力与凝聚力。树立团队使命愿景价值观，大家都能成长，团队融洽。就是需要让团队更加壮大，能凝聚人心，让大家自发的为一个共同的目标前进。
哪件事情是你认为值得奋斗一生的事业，它一定不是物质的。比如：宋代张载所说的“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，这是中国历代知识分子的人生目标和座右铭。要让员工找到自己的使命、精神支柱，明白自己创造的价值，也只有这样，才不会焦虑，才会安身立命。
作为Leader要学习业界大佬的管理经验，不要闭门造车，需要实时保持知识更新，实时保持头脑清醒。
保持沟通与公开透明，避免猜测，猜测效率低下，压力非常大，比如组员猜测组长，组长猜测经理，经理猜测总监，总监猜测老板。
公平、去掉各种称谓。
技术Leader、架构师永远不要停止编码。
还有其他的比如不喜欢能力差又短视的领导，不喜欢自己不懂又觉得什么都很简单的领导，不喜欢无视组员成长的领导，不喜欢自私、格局太低的领导等等，那就不要成为这样的领导。
当员工不符合预期的时候
- 如果是工作态度问题就得提醒他，如果长期这样就得FF
- 如果是能力问题就应该给他机会，给他换个岗位给一次或者两次机会，放到正确的位置，给与指导。比如安排几个小师傅。
- 不要轻易放弃任何一个队友
言传身教
- 作为 Leader，在带团队的过程中，言传身教是很有必要的。Leader 的核心职责是要把下属变成更牛的人，同时要给下属安全感，让他们有勇气展开拳脚做事。
- 比如不能复现的问题是比较难查的，所有模块过程给新手讲解。说明流程，指导排查问题的流程。所以我们在带团队的时候，其实是需要手把手地指导底下的员工的。
当员工不给力的时候，你需不需要手把手地去指导他呢
事必躬亲不如授人以渔,作为 Leader，很多时候你觉得自己把一切都安排得妥妥当当是为了下属好，但其实并没有帮助下属获得成长和提高。如果你觉得自己很牛，就应该把自己身上沉淀下来的这些经验和方法，抽象出最佳实践，抽象出方法论，传授给底下的同学。这才是一个 Leader 的职责。此外，你还要学会放手，让下属独立地去做事。而你要做的，就是担任好教练、指导员的角色。如果你习惯事必躬亲，所有事情都要关注到细节的话，那样就太累了。作为 Leader，你要尽可能地把下属推向前台，让他们独立做事，但切不可让下属来背锅。你不喜欢什么样的 Leader，你就别成为那样的 Leader。我希望我的 Leader 是公平、公正、公开、透明的，能够帮助我进行提升。那么我在做 Leader 的时候，也会尽量地做到公平、公正、公开、透明，并且帮助下属进行提升。你觉得自己很牛，就想办法让你的下属跟你一样牛。
Boss 需求，如何应对
- 要有优先级机制，统一按照公司的战略、方向来安排项目的优先级
- 要有优先级调整机制
- 作为 Leader，一定要集中精力把重点放在如何提高团队的工作效率上，而不是一味地延长工作时间。
- 不要随意找负责人改变优先级。引入自动化，平台等提高效率。
- 现实中，如果不是什么大需求，一般我都是一个人加班解决了。 这个机制总感觉是有问题的。
评优结果却并不符合预期,怎么办？
- 一般来说主要有自下而上，投票，大家提名、老板拍板这 3 种决策机制，选择决策机制的时候，要根据实际情况来做判断。
- 不要特别在乎Leader、同事对自己的看法。别人对你的看法真的有那么重要吗？你自己问自己，有没有一天比一天变得更好就可以了。自我激励。
- 团队 Leader 不能因为评优结果就改变对员工的看法。
如何正确地与下属进行沟通？
- 引导员工表达自己的意见，在沟通的过程中，Leader 有义务引导员工表达出自己的意见，切忌打压对方
- 强势的反问句不可取，注意自己的表达方式，不可采用强势的反问句。
- 过去的经验未必正确，任何脱离业务的架构设计都是耍流氓，并没有一成不变、普适的架构方案。
员工离职
- 员工离职就那几个原因，项目太烂怕以后掉坑里，领导太烂，工资太低，项目没前途等。
- 当然很多中小公司的领导都很坑。所以很多人才都会往大公司聚集，出色的人肯定也是喜欢跟出色的人在一起这样成长也更快。
- 如果是薪酬原因2倍3倍被挖走很正常，如果20%，30%就被挖走那是领导的失败。