你不喜欢什么样的 Leader，你就别成为那样的 Leader。
理想的领导比如：
技术足够牛，给予各种技术指导，职业生涯规划，疑难问题解答，总是冲刺在最前面，遇到问题总能先为员工挡着。很强的技术影响力，员工在工作中能够从中学到很多东西(技术、管理等)，得到成长。
给予研发人员一定的授权与保护，比如给予足够的授权放手干，出问题了领导顶着，这样组员才有锻炼进步的机会。而不是找背锅侠。
公平、公正、公开、透明的，能够帮助我进行提升。
给予指导与激励而不是出问题了就给予打压。给予足够技术指导，不至于落伍，在哪都是牛人。
应该把战略目标以及愿景传递给每一个员工，因为每个人的认知范围是有限的不一定能完全理解公司的战略。
明确做事的流程以及具体分工等等(比如遇到问题及时反馈)，明确工作内容与职责，详细的产品业务前景都能给与指导，能够让员工知道做这件事情的意义。
还要能够激励团队，让团队有战斗力与凝聚力。树立团队使命愿景价值观，大家都能成长，团队融洽。就是需要让团队更加壮大，能凝聚人心，让大家自发的为一个共同的目标前进。
哪件事情是你认为值得奋斗一生的事业，它一定不是物质的。比如：宋代张载所说的“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，这是中国历代知识分子的人生目标和座右铭。要让员工找到自己的使命、精神支柱，明白自己创造的价值，也只有这样，才不会焦虑，才会安身立命。
作为Leader要学习业界大佬的管理经验，不要闭门造车，需要实时保持知识更新，实时保持头脑清醒。
保持沟通与公开透明，避免猜测，猜测效率低下，压力非常大，比如组员猜测组长，组长猜测经理，经理猜测总监，总监猜测老板。
公平、去掉各种称谓。
技术Leader、架构师永远不要停止编码。
还有其他的比如不喜欢能力差又短视的领导，不喜欢自己不懂又觉得什么都很简单的领导，不喜欢无视组员成长的领导，不喜欢自私、格局太低的领导等等，那就不要成为这样的领导。
