你不喜欢什么样的 Leader,你就别成为那样的 Leader。
理想的领导比如:
技术足够牛,给予各种技术指导,职业生涯规划,疑难问题解答,总是冲刺在最前面,遇到问题总能先为员工挡着。很强的技术影响力,员工在工作中能够从中学到很多东西(技术、管理等),得到成长。
给予研发人员一定的授权与保护,比如给予足够的授权放手干,出问题了领导顶着,这样组员才有锻炼进步的机会。而不是找背锅侠。
公平、公正、公开、透明的,能够帮助我进行提升。
给予指导与激励而不是出问题了就给予打压。给予足够技术指导,不至于落伍,在哪都是牛人。
应该把战略目标以及愿景传递给每一个员工,因为每个人的认知范围是有限的不一定能完全理解公司的战略。
明确做事的流程以及具体分工等等(比如遇到问题及时反馈),明确工作内容与职责,详细的产品业务前景都能给与指导,能够让员工知道做这件事情的意义。
还要能够激励团队,让团队有战斗力与凝聚力。树立团队使命愿景价值观,大家都能成长,团队融洽。就是需要让团队更加壮大,能凝聚人心,让大家自发的为一个共同的目标前进。
哪件事情是你认为值得奋斗一生的事业,它一定不是物质的。比如:宋代张载所说的“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,这是中国历代知识分子的人生目标和座右铭。要让员工找到自己的使命、精神支柱,明白自己创造的价值,也只有这样,才不会焦虑,才会安身立命。
作为Leader要学习业界大佬的管理经验,不要闭门造车,需要实时保持知识更新,实时保持头脑清醒。
保持沟通与公开透明,避免猜测,猜测效率低下,压力非常大,比如组员猜测组长,组长猜测经理,经理猜测总监,总监猜测老板。
公平、去掉各种称谓。
技术Leader、架构师永远不要停止编码。
还有其他的比如不喜欢能力差又短视的领导,不喜欢自己不懂又觉得什么都很简单的领导,不喜欢无视组员成长的领导,不喜欢自私、格局太低的领导等等,那就不要成为这样的领导。