说点技术团队管理相关内容,我认为并不是说只有项目经理才需要学习项目管理相关知识,程序员一样要了解项目管理知识与技能,知己知彼百战不殆。
传统项目管理常见概念简单介绍
本篇文章不会对下面所有内容进行细化,具体参考项目管理、沟通管理相关书籍:
- 整体管理:项目启动、制定范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目计划执行、监督和控制项目活动、整体变更控制、项目收尾
- 范围管理:编制范围管理计划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制
- 时间管理:活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制
- 成本管理:成本估算、成本预算、成本控制
- 质量管理:制定项目质量计划、质量保证、质量控制
- 人力资源管理:人力资源计划编制、组建项目团队、团队建设、团队管理
- 沟通管理:沟通管理计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理
- 风险管理:风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险因对计划、风险监控
- 采购管理:采购计划编制、编制合同、招标、供方选择、合同管理、合同收尾